指标一直向好减亏增效加速

　　1月5日，
，笔者从福建水泥公司炼石厂报表中相识到，
，该厂生产谋划指标一直向好，
，减亏控亏取得优异效果。。2017年12月,炼石厂单月盈利再立异高，
，突破700万元大关，
，创下了一连四个月盈利的优异业绩。。该厂整年控亏531万元，
，与预算比减亏3300多万元，
，逾额完成年度目的，
，实现圆满收官。。
　　一连亏损的“老浩劫”，
，是怎样实现逆袭，
，交出了一份让人知足的效果单？？？？？？
　　去年，
，水泥市场依旧严肃，
，产能过剩仍然是该行业所面临的逆境。。炼石水泥厂3条熟料生产线只有一条8#窑在运转，
，
　　5#窑2017年11月8日才投料生产。。面临产量萎缩、市场竞争强烈的谋划局
　　面，
，炼石厂厂长、党委书记张建平去年年头对全体干部职工提出：“去产能，
，不可去效益，
，要起劲完玉成年控亏目的。。”他要求从深化绩效审核、增强步队建设、抓实基础治理、降低能耗指标、强化精益治理等方面集中发力，
，周全提升企业生产谋划治理水平。。该厂生产本钱、消耗本钱及外委用度显着降低，
，效益逐渐展现：2017年7月份实现控亏目的、9月份单月略有盈利、10月份盈利300多万元、11月份盈利550多万元、12月份利润再立异高。。
　　去年，
，针对去产能、4#窑恒久关停、5#窑待机的状态，
，炼石厂增强对员工司情厂情教育，
，起劲做好头脑指导事情。。在分阶段清退顶岗工、辅助工的基础上，
，通过岗位整合、择优竞聘、外派公司其他权属单位等方法，
，分流安顿富余职员80余人。。除此之外，
，为14名富余职员起劲争取到山西省代县一水泥厂的生产调试事情，
，既增添了收入，
，又富厚了实践履历。。对5#窑；；；；诘38人凭证公司《待岗职员政策》标准执行。。通过多措并举，
，该厂稳妥推进富余职员的平稳分流，
，包管了员工步队的稳固。。
　　在增强步队建设上，
，炼石厂完成了中层干部的果真竞聘事情。。最终岗位变换4人，
，落聘6人，
，实现了部分治理岗位的优胜劣汰。。在“三定”（定员、定岗、定编）的梳理事情中将职员优化整合，
，真正打造出一支肯干、实干的干群步队，
，为企业的后续生长注入新的动力。。
　　在推进“两学一做”学习教育运动中，
，炼石厂党委以学促做，
，牢牢围绕企业降本增效这一中心，
，在下层党支部中开展了“党支部出题、党员领题、同心协力解题”的主题实践运动。。6个党支部连系自身现实，
，划分围绕降低能耗指标、降低各项用度、增强现场装备治理等方面出题立项11项。。宽大党员在生产谋划中施展了带举措用，
，攻坚克难。。去年，
，该厂生料磨、水泥磨故障；；；；问褪奔溆杏媒档；；；；1～12月可控用度比预算节约超百万元；；；；8#窑熟料标煤耗、熟料综合电耗双双创历史新低；；；；熟料制造本钱和水泥制造本钱均低于预算值。。（雷琼）